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公司動(dòng)態(tài)
合成樹脂瓦企業(yè)發(fā)展需把握好三個(gè)階段
近年來,合成樹脂瓦市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,一些想要抓住發(fā)展前景的企業(yè)開始致力于新品的開發(fā)。不過,穩(wěn)定市場有一個(gè)演變過程,從新產(chǎn)品開發(fā)新市場,到穩(wěn)定市場的形成,大致需要經(jīng)歷三個(gè)階段。合成樹脂瓦企業(yè)還需把握好這三個(gè)階段,才能更好的制勝市場。
第一階段:一般來說市場開發(fā)初期,合成樹脂瓦企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)無力同時(shí)開展多個(gè)產(chǎn)品的同時(shí)推廣,因此,不得不依靠單一產(chǎn)品的沖力在市場形成良好的開端。單品突破需要做好以下幾方面的工作:第一,選準(zhǔn)一個(gè)能夠上量的大眾產(chǎn)品。單品突破的目的,一是形成銷售網(wǎng)絡(luò),只有能夠上量的產(chǎn)品才能形成完善的銷售網(wǎng)絡(luò);二是形成品牌知名度,只有能夠上量的產(chǎn)品才有品牌影響力。 第二階段:形成產(chǎn)品群,第一,圍繞已經(jīng)實(shí)現(xiàn)單品突破的主品牌,延伸新產(chǎn)品,分?jǐn)傊鲗?dǎo)產(chǎn)品比重過高所產(chǎn)生的壓力。單一產(chǎn)品很容易受到競品的攻擊,而且在受到攻擊時(shí)無法采取有效的策略進(jìn)行還擊——如果對(duì)競品的攻擊置之不理,市場會(huì)受到影響;如果還擊,利潤空間會(huì)下降。形成產(chǎn)品群后,就可以利用產(chǎn)品群進(jìn)行策略性還擊。第三,通過“產(chǎn)品群”形成“知名品牌”而不是“知名品種”。單一產(chǎn)品的過分強(qiáng)勢,會(huì)形成“品牌即品種”的現(xiàn)象,這是推廣新產(chǎn)品的障礙。在一個(gè)品牌傘下的眾多品種,既可以享受品牌傘的保護(hù),又給消費(fèi)者提供了選擇空間——不滿意這個(gè)品種的話,可以選擇其他品種。 第四,“產(chǎn)品群”還可以使競品難以有針對(duì)性政策出臺(tái)。競品一般不會(huì)向所有產(chǎn)品線發(fā)起攻擊,它通常會(huì)選擇銷量最大或威脅最大的品種進(jìn)行攻擊。第三階段:形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu),“產(chǎn)品群”一般只是同檔次品種的延伸,而“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”則是檔次的延伸。盡管很多企業(yè)在固守單一的產(chǎn)品檔次取得了成功,特別是高檔產(chǎn)品,如高檔服裝,這種策略也許是有效的。但是,在大眾消費(fèi)者品領(lǐng)域,單一檔次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然問題重重。 第一,有結(jié)構(gòu)才有戰(zhàn)略。合成樹脂瓦企業(yè)要經(jīng)常對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性組合,以迎合不同層次消費(fèi)者的需要。低端產(chǎn)品能夠上量,但贏利能力有限,它的作用是:一是打通網(wǎng)絡(luò),形成市場覆蓋;二是形成品牌影響力,因?yàn)榈投水a(chǎn)品的消費(fèi)者眾多;三是分?jǐn)備N售費(fèi)用;四是形成規(guī)模效應(yīng);五是養(yǎng)住人員。第三,打贏價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)鍵是有效的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在中國市場,低端產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)不可避免,這是消費(fèi)者的需求特點(diǎn)和市場競爭特點(diǎn)所決定的——除非退出低端產(chǎn)品的競爭。企業(yè)一定不能回避價(jià)格,要主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)或迎接價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)還要用價(jià)格戰(zhàn)打敗對(duì)手,在價(jià)格戰(zhàn)中賺錢。唯一能夠同時(shí)達(dá)到這個(gè)目的的辦法就是:用中高端產(chǎn)品的利潤支持低端產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)。
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